成都人力资源管理师培训 之考前应急小抄5，禁止带进考场

5. 人员规划的评价与修正。
二、企业各类人员计划的编制
人员配置的计划；人员需求计划；人员供给计划；人员培训计划；人力资源 费用计划；人力资源 政策调整计划；对风险进行评估并提出对策。

第三节   企业人力资源 的需求预测
第一单元  人力资源 需求预测的基本程序
【知识要求】
一、人力资源 预测的内涵：
（一）预测：是计划的基础，是对未来状况做出估计的专门技术，其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析，发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响和规律性。
（二）人力资源 需求预测：就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源 规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。
（三）人力资源 供给预测：是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源 补充来源情况的分析预测。
（四）人力资源 预测与人员规划的关系：人员规划是指企业稳定地拥有一定质量和必要数理的人力资源 ，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
二、人力资源 需求预测的内容：
企业人力资源 需求预测、存量与增量预测、结构预测、特种人力资源 预测。
三、人力资源 预测的作用：
作用是在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。主要表现在对组织和对人力资源 管理的贡献两方面
四、人力资源 预测的局限性：
主要有环境的不确定性，企业内部的抵制，预测代价高昂，知识水平的限制等
五、影响人力资源 需求预测的一般因素：
一般因素主要有11个：顾客需求的变化（市场需求）；生产需求（或者企业总产值）；劳动力成本趋势（工资料状况）；劳动生产率的变化趋势；追加培训的需求；每个工种员工的移动情况；旷工趋向（或出勤率）；政府的方针政策的影响；工作小时的变化；退休年龄的变化；社会安全福利保障。
【能力要求】
人力资源 需求预测包括现实人力资源 预测、未来人力资源 需求预测、未来流失人力资源 预测分析。其具体程序：
一、准备阶段：
1. 构建人力资源 需求预测系统，由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源 总量与结构预测系统和人力资料预测模型与评估系统等三个子系统构成。
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