成都人力资源管理师培训 之考前应急小抄3 ，禁止带进考场

1．企业组织结构变革的征兆，变革的征兆主要有：企业经营业绩下降，组织结构本身病症的显露，员工士气低落等，
2．企业组织结构的变革方式：改良式变革，爆破式变革，计划式变革
3．排除组织结构变革的阻力
二、企业组织结构的整合：组织结构整合是最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

第二节  企业人力资源 规划的基本程序
【知识要求】
一、企业人力资源 规划内容
人力资源 规划有广义与狭义之分。广义的人力资源 规划泛指各种类型人力资源 规划，而狭义的人力资源 规划是特指企业人员规划。从时限上看，五年以上的计划才可以称之为计划。
（二）狭义的人力资源 规划
狭义的人力资源 规划，按照年度编制的计划主要有：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划。
（二）广义的人力资源 规划
广义的人力资源 规划，按照年度编制的计划，除了以上三种人员计划之外，还包括：人员培训开发计划；员工薪酬激励计划；员工绩效管理计划。
二、企业人力资源 规划的作用：
满足企业总体战略发展的要求；促进企业人力资源 管理的开呢；协调人力资源 管理的各项计划；提高企业人力资源 的利用效率；使组织和个人发展目标相一致。
三、企业人力资源 规划的环境：
（一）外部环境：经济形势，人口环境，科技环境，文化法律等社会因素
（二）内部环境：企业的行业性，企业的发展战略、企业文化、企业人力资源 管理系统。
四、制定企业人员规划的基本原则：
在制定狭义的企业人力资源 规划，即企业各类人员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循的原则：确保人力资源 需求的原则，与内外环境相适应的原则，与战略目标相适应的原则，保持适度流动性的原则。
【能力要求】
一、制定企业人力资源 规划的基本程序：
狭义的人力资源 规划即企业的各类人员规划，作为人力资源 管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源 需求预测、人力资源 供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：
1. 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2. 据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源 状况，为预测工作准备精确而详实的资料。
3. 在分析人力资源 需要和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源 供求进行预测。
4. 制定人力资源 供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。

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