人力资源 管理之：激发员工潜能，化腐朽为神奇

【世纪精英人力资源 管理】人力资源 管理之：激发员工潜能，化腐朽为神奇

每个企业的管理者都希望自己的员工能力出众，创造能力强，潜能无限，人力资源 管理者也寻找多种方法启发员工的潜能。组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。

在这里我们就需要分析员工的需求，一般情况下，员工都是渴望受到领导的充分关注，而产生最佳表现，那么如何把握员工的需求呢？在这里将如何激发员工潜能的八大方法分享给大家。
 
一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。
 
二是合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。
 
三是公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。
 
四是自主：员工希望能自主完成工作任务，希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。
 
五是认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。
 
六是成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。
 
七是与领导者的关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。
 
八是与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。
 
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