人力资源 管理：如何管好自己的高学历员工

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【世纪精英 人力资源 管理师考试】如何管好自己的高学历员工

在当今社会，企业竞争越来越激烈，每个企业都想拥有高素质、高学历、高能力的员工，并且，这些存为企业在确立竞争优势的比较重要的资料，可以怎么去管理这些有三高能力的员工却是很多企业存在的难题。本文将在高级人才的人力资源 管理方面做阐述，希望能带给到企业人力资源 管理者们一些借鉴。    

　　一：尽量多给表扬

　　一位优秀的主管应该维护部下的利益，即：错误证据不足时要假定他们是好的；尽量多给表场； 出了差错，即使责任不完全在自己也由自己承担，高学历员工对事物不轻易相信，很少崇拜心理。

       二：要沉住气、要多听

　　三：促成出谋献策者光荣的气氛

　　四：要敢于和善于批评

　　不用说，经理必须善于表扬下级。但是，对那些恃才傲物的人进行合宜的批评，是难度更大的工作。成功地批评高学历员工必须包含三点意思：第一，你能干得更好。事实上，有些工作，你已经干得很好了。我只是希望你能把其余的工作干得同样出色。第二，对你的同事，我也以同样的标准来衡量。最后一条，对我本人，也希望你和其他人以这些标准来要求。

　　五：把握何时应当说一不二

　　在大多数高学历人才云集的企业里，宽容度普遍较高，而直接下命令行事则遭人讨厌。尽管如此，有时候也会出现无法再讲民主的时候。必须要做出一项决定，所投的票不可能全都具有同等份量，这时就应说一不二。

综上所述，企业人力资源 管理一定要在高学历人才的管理上下功夫，千方百计激发他们的潜能，调动他们的工作积极性和主动性，才能增强企业的实力，从而在竞争中立于不败之地。

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