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人力资源 管理案例： 如何让新官上任火起来
【世纪精英人力资源 管理】如何让新官上任火起来
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每一位管理者在新官上任后都会遇上一些问题，比如如何让下属信服，很多人都会选择在上任后做上几件事情证明自己。俗话说：新官上任三把火。管理者必须拥有令人信服的技能，或掌握一技之长，这一技必须是这个团队的主要技能。 作为人力资源 管理，你不必样样超人，做一个待人诚恳的好组织部长，同样是一个好领导。
现代社会化大生产分工精细，每个团队的领导根本不可能拥有让团队所有成员佩服的各项技能，刘邦带兵不如韩信，治国不如萧何，谋略依靠张良，但刘邦把三个千古奇才组织起来，协调运用的很好。刘备诚恳的态度让诸葛亮为他鞠躬尽瘁。
我们往往驾驭不了许多德才兼备、德高望重的好队员，这时我们要深刻检讨自己。周瑜初当都督，老将程普觉得他黄口小儿，不屑一顾，称病不报到，周瑜心知肚明，反倒表扬程老风格高尚，自己有病不能上班，还派自己儿子来，将军事计划分派的无可挑剔后，亲自探望程老，程元老羞愧难当，立即请罪，程普不仅信服周瑜的军事才能，更佩服周瑜的胸怀。
所以，对你团队的“元老”，一定要给予充分的尊重。
什么叫“领导”？就是带领和指导。带领是你要能身先士卒，鼓舞士气，掌握一线情况。
但你不能光会冲锋，埋头拉车之余。你得掌控全队方向，不要沉迷于每天的一线琐事，不让团队迷路。在不间断掌握一线动态时，抽出充足的时间关注全局，为团队设计更好更适合的路线、办法、及时纠偏。更重要的是，你在保障队伍今天正常行进时，设计好明天的路线。
在起初，你可能会身陷琐事，像个保姆，在这个阶段，你要尽快梳理，让各部门上道，抓主线做到“纲举目张”。中后期避免事必躬亲，这一段时间逐渐从保姆转化成教练（但不要转化成较懒），定期与队员一起了解、探索今天的事情，再创造明天的路线。
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