企业人力资源 管理中人力资源 管理制度的阶段性契合    人力资源 管理制度的阶段性契合

【世纪精英人力资源 管理】企业人力资源 管理中人力资源 管理制度的阶段性契合

“根基”：企业人力资源 管理制度

人力资源 管理制度是企业有效运行的基本保障，企业人力资源 管理制度的设计思想体现了企业的效率和价值，卓越企业最显著的特征就表现在制度设计和制度管理的优势上。

人力资源 管理制度是实现企业战略的最有效途径：

一是通过制度设计，以结构化特征体现战略实施的职能化分工；

二是通过劳动分工提高工作效率。这两个方面从根源上来说充分体现了人力资源 管理制度的重要性，而对于有效的人力资源 管理制度设计基准是随着企业发展的不同阶段进行有效迁移的。企业不是赢在起跑线上，企业要赢在转折点上。人力资源 管理制度应该根据企业发展的阶段性练就“凌波微步”，才能从根本上保证企业的可持续健康发展。

“踩点”：企业人力资源 管理制度设计基准

企业人力资源 管理制度设计基准，指的是企业在进行人力资源 管理制度设计时，围绕不同阶段的具体情况和发展目标而综合考虑的制度设计的根本准则和根本价值追求，它反应了企业在进行制度设计时最根本的价值取向。对此，巴纳德认为制度设计基准主要有以下三个：“有效性”、“效率”和“道德性。

“飘移”：企业不同阶段的人力资源 管理制度设计基准迁移分析

企业发展是具有阶段性的，一般而言可以将企业发展划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

企业发展的四阶段各有自己独特的特征，因此，在不同发展阶段对于企业人力资源 管理制度设计基点和价值取向必然会有所区别，才能保证企业的持续发展和企业目标的顺利实现。而就将上述阶段结合三国争雄分析而言，应属于纷争时期，基本的疆土有了保障，寻求的是进一步的扩张，因此，我们可以把它看做是企业发展的成长期。

　　
因此，企业在人力资源 管理制度设计时，应当根据不同阶段特征来进行理念、价值和基准的选择和兼顾，练就“凌波微步”，只有这样，才能使得企业的发展持续和健康。

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