企业人力资源 管理之：新员工培训五要则

【世纪精英人力资源 管理】新员工的入职五要则
 
企业在招聘新员工入职后，都会有一套自己的入职法则，比如如何让新员工尽快进入状态达到公司需要。等等。在企业人力资源 管理中，我们将新员工的培训分为“五要则”。
 
五要则要素：1、样板；2、协同；3、观察；4、纠正；5、强化。

　　一、样板　-人力资源 管理-

样板又可以理解成：“师傅做给徒弟看”。样板即根据各项标准要求所做出来的模板，是员工日常工作的参照物。
　　培训者必须按各种工作标准做出样子来，以最直观的方式让被培训者明白什么是正确的。
　　三、观察　　　观察又可以理解成“师傅看着徒弟做”。观察即通过对员工工作的全过程进行观察，加入收藏以了解员工工作中的优缺点。　　

　　二、协同   -人力资源 管理-
　　协同又可以理解成：“师傅徒弟一起做”。协同即带领、陪同员工完成各项工作。　　培训者按工作标准做出样板后，要亲自和被培训者按样板要求共同完成各项工作，考|试/大一方面使被培训者更理解样板内容，另一方面可以帮助被培训者解决初次工作遇到的困难和心理障碍。
　　四、纠正  -人力资源 管理-
　　纠正可以理解成“师傅指着徒弟做”纠正即根据观察被培训者工作的结果，指出做得好的和做得不足的地方，然后对做得不足的地方进行纠正。　　纠正是确保过程指导效果的一个重要环节，但培训者在纠正时要注意以下几个要点：　　1、纠正不足前要对被培训者做得好的地方进行肯定和表扬， 设为首页最好是当众表扬；　　2、纠正不足时最好把被培训者拉到一边，单独进行讲解，同时多做演示动作，以加强记忆。　　五、强化  -人力资源 管理-
　　强化可理解成：“师傅逼着徒弟做”强化即按照样板标准坚持做下去，最终形成习惯。　
  　强化是一个长期的过程，培训者必须逼迫被培训者不断坚持去做，而且要根据样板标准做出考核指标，没达到标准的要进行处罚。　这五个步骤有效完成后，被培训者也就可以“出师”了。

    期望企业在人力资源 管理中，能强化人力资源 管理五要则，让新入职员工能快速适应，胜任其岗位。

文章关键字：人力资源 管理

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