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世纪精英为广大学员介绍人力资源 管理师专家：民企的人力资源 管理方针
在新经济时代，对于民营企业来说，要想拥有人力资源 管理的优势，必须顺应新时代人力资源 管理的发展趋势，利用企业自身的优势，采取有效的措施加强人力资源 管理。只有通过人力资源 管理的完善，通过各种手段加强人力资源 管理的有效性，民营企业才能提高其效益，从而在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
一、加强民营企业人力资源 管理的重要性
1、人是生产力中最重要的因素
知识经济越发展，人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显；生产力越先进，高素质的劳动者就越重要。江泽民同志指出：“人才资源是第一资源。”当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源 是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源 的竞争。戴尔·卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。”这说明作为市场主体的企业必须要高度重视人力资源 的管理。
2、民营企业在人力资源 方面的劣势
家族式民营企业在人力资源 利用方面具有很大的局限性，存在裙带之风，绩效评价不公平，压抑了家族外员工的创新意识和工作积极性，不利于管理和技术人才的引进。民企虽然可以利用亲朋好友的可信度来降低企业内部“交易成本”，但是随着“关系”资源的枯竭，再增加这种资源的成本就会很高。
二、民营企业人力资源 管理的对策
1、民营企业在决策管理中应进行合理的分权
（1）在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制；一些重要的职能要分由不同的部门人员来行使。（2）应制定系统的规章制度，明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责，促使各职能部门、各管理人员在自己的职责范围内正确地行使权力。
2、提高民营企业家的素质
民营企业主应走出一个思维的误区，即所有权与经营权不能分离。一个人的能力是有限的，特别是大多数的民营企业主并未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较匮乏。当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，民营企业主便应适时地退居二线，通过聘请职业经理人等方式，让那些拥有较强管理水平、技术的人，来负责企业的决策、管理。
3、解放思想转变观念
民营企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源 管理，认识到人力资源 管理不仅是人力资源 部门的事情，而且还是各级管理人员的职责，这样，才能为企业人力资源 管理发展奠定一个良好的基础。
4、建立多种招聘渠道和吸引人才的机制
作为一个想发展的民营企业而言，要从战略高度树立人才储备意识，要有识才的慧眼，聚才的方法，用才的胆略，努力营造吸引人才的机制和环境。
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