世纪精英为广大学员介绍人力资源 管理师专家：面试过程问答
中层管理人员面试评价项目与要素权重系数表
    评价项目权重
     评价要素权重
    评价项目
     权重系数
     评价要素
     重要性
     权数
 权重系数(百分比)

    专业知识·
    与技能
     0.4
    合计
     分析能力
     ☆
     l
     1／8×60％
人际协调能力
     ☆☆☆
     3
     318×60％
    综合能力
     0.6
     计划能力
     ☆☆
     2
     2／8×60％
    组织能力
     ☆☆
     2
     2,8×60％
    合计
     8
     60％
面试问话提纲
    评价要素
     问  题
     备  注
    专业知识
    与技能
   根据应聘者竞聘职
位提问
    分析能力
     1．许多民营企业(如生产VCD的爱多)都经历了由盛而衰的过
程，请分析原因
  2．请分析人才高消费的弊
  3．……
  针对每个应聘者只
提一个问题
    人际协调
    能力
   1．你正为晚上出差做准备，不受打扰的话下班之前勉强完成。
这时一位同事过来请求你的帮助，你该怎么做
  2．如果你发现你的一位同事总背着你在上司面前说你的坏话，
你该怎么办
    3．……
  计划能力
 1．请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结
 2．……
    组织能力
    1．请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
    2．……
     面试结束后，应根据每位考官的评价结果对应聘者的面试表现进行综合的分析与评价，形成对应聘者的总体看法，以便决定是否录用。面试结果的处理工作包括三个方面内容：综合面试结果、面试结果的反馈以及面试结果的存档。

综合面试结果
    综合评价。面试中，每位考官对每位应聘者在面试评价表中都有一个独立的评价结果，现在需要做的是将多位考官的评价结果综合，形成对应聘者的统一认识。这个工作可以在综合评价表上完成。

关键词：人力资源 管理师 面试过程问答

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