四川人力资源 管理师考试案例分析题测试

四川人力资源 管理师考试案例分析题一：

易淘咨询集团：上海某集团人力资源 案例

联系人：李先生（某某总监），电话：021-3516某某
介绍：上海某集团，前身为上海挂车总厂，始创于1958年。经过半个世纪的发展，专业生产、销售农用运输车、工程自卸车、低速载货汽车等，公司9家子公司。 销售额几十个亿（客户保密）。

人力资源 问题：
1、 集团公司人力资源 定位不清；
2、 集团公司薪资定位不清；
3、 薪资水平、内外满意度不高；
4、 薪资预算存在问题，很难实现预算可控；
5、 有能力的的核心员工容易跳槽；

方案实施后效果：
1、 集团公司定位清晰，集团公司与子公司知道自己在人力资源 的定位是什么；
2、 集团公司的薪资定位明确，薪资水平体现双方效益；
3、 薪资满意度明显提高；
4、 员工离职率降低，尤其是核心员工离职率明显下降；
5、 整体薪资预算实现可控；

四川人力资源 管理师考试案例分析题二：

　　一天早上,技术部的小王正在专注于自己的工作,人事部的电话匆匆将他调到小会客室,参与技术人员招聘面试工作.由于事先小王对此事一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头专注于阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于下一名应聘者的情况,就这样一上午过去了,6名应聘者的面试结束了.小王的任务也完成了。
　　请您对上述的面试活动过程提出评价,并说明:
　　(1)是什么原因形成上述面试的过程
        (2)在一个有效的面试中,小王应该怎样做,如何避免这样的事件发生 考试大收集

　　2、某电器销售公司销售人员的工资水平普遍低于劳动力市场上同类人员的薪酬水平,最近几个月来,不但有一些销售人员离开企业,而且人事部门已经有三个月招收不到符合公司要求的销售人员,对此,您有什么好的建议 如果准备重新调整该公司薪酬制度,您认为需要做好哪些前期工作？

本文关键字：四川人力资源 管理师考试   四川人力资源 管理师考试案例分析题

更多人力资源 管理师信息......

http://www.cdsjjy.com/Html/Enroll/Introduction-615.Html