人力资源管理师培训 师介绍事业部型也称分权制结构，是一种在直线职能型基础上演变而成的现代企业组织结构形式。事业部型结构遵循“集中决策，分散经营”的原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
        各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并根据经营需要设置相应的职能部门。
1.事业部型的优点
      （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究外部环境，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力地决策中心。、
     （2）各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化。
       （3）整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型连锁企业；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
2.事业部型的缺点
       （1）容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀。
       （2）各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
        事业部型结构适用于那些经营规模大、经营业务档次多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业。如有企业除了主体企业外，还附属有旅行社、车队等，这些企业多实行事业部型组织结构。