成都人力资源管理师培训 师表示在做企业人力资源 规划的方法主要有德尔菲法、劳动定额法、转换比率法。
1.德尔菲法
        德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷而提出的一种定性预测方法。
        为消除成员间的相互影响，参加的专家可以互不了解。它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流，以充分发挥专家们的智慧、知识和经验，最后汇总得出一个能反映群体意志的预测结果。
（1） 德尔菲法的优点。
        具有一定的科学性和实用性，简便易行，可以避免会议讨论时产生的害怕权威、随声附和、固执己见或因顾及情面不愿与他人意见冲突等弊病，能较快收集到大家发表的意见，参加者也易接受结论，具有一定的客观性。
（2） 德尔菲法的缺点
        由于专家一般时间紧，回答往往比较草率。预测主要依靠专家，因此归根到底仍属专家们的集体主观判断。在选择合适的专家方面也较困难，征询意见的时间较长，很难适用于需要快速判断的预测等。尽管如此，由于德尔菲法简便可靠，目前仍不失为一种人们常用的定性预测方法。
2.劳动定额法
        劳动定额法的具体公式如下所示：
       人员需求量=企业计划期任务总量÷[企业定额标准×（1+劳动生产率变动系数）]
        生产率变动系数=技术进步引起的劳动生产率提高系数+经验积累导致的生产率提高系数—劳动者由于某些因素引起的生产率降低系数
3.转换比率法
转化比率法的公式如下：
                 目前工作量+计划期工作增加量
企业计划期末需要员工的数量=
 目前人均工作量×（1+生产率增长率）
       再按其他人员与基本人员的比率算出其他人员的数量，其他人员数量加上基本人员数量就等于企业计划期末需要的员工总人数。