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成都人力资源管理师培训 师表示企业人力资源 规划包括两个层次：总体规划和各项业务计划。
企业人力资源 总体规划是指在有关计划期内人力资源 管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排，企业人力资源 业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。
企业人力资源 战略规划的核心部分包括人力资源 需求预测、人力资源 供给预测及供需综合平衡三项工作。
企业人力资源 战略规划的关键是正确确定规划期内员工的补充需要量。其平衡公式为：
规划期内人员补充需求量=规划期总需求量—报告期末员工总人数+规划期自然减员总人数
补充需求量主要包括两个部分：一是由于企业各部门实际发展的需要而必须增加的人员；二是因年老退休、离职、辞职等发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员。规划期内人员需要量核算出来以后，要与原有的人员总数进行比较，其不足部分加上自然减员人数，即为规划期内的人员补充需要量。
