人力资源 规划是人力资源 六大模块之一，也是人力资源 工作人员工作核心之一。那么人力资源 规划具体内容包括了哪些。成都人力资源管理师培训 老师认为企业人力资源 规划具体内容主要有以下方面：
1.预测未来的组织结构
        企业外部环境的变化会影响整个企业的组织结构。因此，企业应对未来组织结构进行预测评估。
2.晋升规划
       晋升规划包括拟定员工的提升政策和晋升路线，包括晋升比例、平均年薪、晋升时间、晋升人数等指标。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一项重要职能。
       在实施中，人力资源 部根据人事测评、员工培训、绩效考核的结果，并根据企业的实际需要对各个结果赋予相应的权重系数，得出各个职位的晋升人员次序。
3.补充规划
       补充规划是对未来人员的补充进行规划。
4.培训开发规划
        培训开发规划是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。
5.调配规划
       企业组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划地人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划，如轮岗、人力使用计划等。在制定调配规划时，应注意解决以下两个问题。
      （1）当上层职位较少而待提升人员较多时，可通过调配规划增强流动。这样，不仅可以减少员工对工作单调、枯燥乏味的不满，又可以等待上层职位空缺的出现。
      （2）在超员的情况下，通过调配规划可改变工作的分配方式，并能减少负担过重的职位数量，解决工作负荷不均的问题。
       人力资源 规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合。人力使用主要包括职位重要作用及职位重组、工作指派及调整、升职及选调、职务丰富化、人力检查及调节等几项内容。
6.工资规划
        工资规划的目的是为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。未来的工资总额取决于企业组织内的员工是如何分布的。不同分布状况的人工成本有很大的差异。