科技是生产解放的直接推动着，而科技的研发是通过人才的作用体现出来的。而社会生活领域中的各个环节之中都离不开人的作用。譬如一个企业，从源头生产到最后的销售服务均离不开企业的相关人员参加。而企业的人员组成是非常重要的，其将决定着企业未来的发展。这也是人力资源 管理的核心内容的体现，那么现在需要探讨的话题是如何划分企业内人员的比例关系。
        这是一个非常复杂的问题，主要表现在很多的方面，既有历史的原因，也有现实的因素，同时也和企业的发展战略有着直接的联系。那么该怎么分析呢？首先是需要从理论上对企业内成员的构成进行分析。当然其中体现的一个概念是，这就是两极化分法。企业人员是既定的，每一种分法，不同的员工只能从属于同一个属性，这也是人力资源 管理的细节体现。划分的方式有以下几种：直接生产人员以及非直接生产人员，基本生产人员以及辅助生产人员等。在具体的操作中需要按照企业的现有情况进行统一化安排和处理，进而能够达到最佳化的效果。
        这是一个非常现实性的问题，同时也是成本控制中所需要研究的。如何在保障质量的前提下有效的提升效率以及降低成本，这是企业发展过程中需要注意的。因为企业的生产均是批量化的操作，所以它的效果将会出现良性增长的模式。