成都人力资源 师培训班的学员们在上节课学习了企业定员的方法。今天学员们将跟着授课老师学习企业劳动定员应该遵循哪些原则。
        企业如果要想搞好劳动定员，其核心的工作就是要保持先进合理的定员水平，这种水平就是各类人员定员数量的高低以及宽紧程度。我们只有符合先进的定员标准才能够确保生产的需要，以及节约劳动力的目的。高效率的体现在先进性，以及满负荷或是充分利用工时的原则上的。与生产条件不相上下的企业来说，由于企业历史最好水平进行比较来看，生产任务完成得好，用人又比较少时，要从合理的角度或是要从实际的工作情况来出发，实行切实可行的办法，通过定员标准以及主观的努力来完成各项工作任务，从而要实现企业劳动定员的合理性和先进性。我们必须要遵循如下原则：
        一是定员必须要以企业生产经营目标做为依据。科学标准是企业定员的一项重要保证，通过整个生产过程来说，具有连续性和协调性是必须要在有一定人员数量基础上来完成任务的。所以企业定员的标准必须要以生产经营为主要目标，从而确个目标得以实现的依据。
        二是必须要确保生产经营的目标实现的前提，必须要精简、高效、节约的原则来完成各项工作，具体来说，要对产品的方案设计有科学性的研究。还要向广大学员大力提倡一人多职，也就是说让一个人来完成两个以上的工作。从而使劳动内容丰富化，多样化，这种做法具有良好的现实意义。同时还要对工作内容进行明确的分工与划分。
        三是要做好工作人员比例的协调工作，比如要做好一线生产人员与非一线生产人员的比例关系。