从劳动定员与劳动定额之间的工作来说，企业营运定员开展的比较晚，从国民经济第一个五年计划来说，只是经历了十多年的不懈努力发展，而且发展的速度也才得到相应的健全与完善。长期来讲，由于管理工作的需要，我们通常会把劳动定额以及劳动定员进行相应的合并，那么企业如何做好劳动定员工作呢？我们需要从那些方面手入呢？今天，我们请来四川人力资源 培训班的老师来给大家进行全面的讲解。
        企业要做好劳动定员的方法主要有劳动效率定员，这是一种以生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率为核定人数的方法。再有一种就是按设备定员，这种定员的方法是根据机器设备需要进行开动的数量或是开动的班次，或是说人工看管的定额来进行计算人员数量的一种方法，当然这也离不开出勤率做为计算方法。还有一种定员方法是按照岗位定员，可以根据岗位的多少，以及岗位的工作量的大小写，劳动者的工作效率来进行计算定员人数的一种方法。还有比例定员，这种定员是以企业员工总数为某一种服务对象来进行的总人数的比例来进行定员的方法。从组织机构与职责范围来看，业务分工也是确定定员人数的一种方法。
        以上所说的五种企业定员的方法中，按劳动效率、按设备定员、按岗位定员的方法与劳动定额方法存在着一定的联系，以比例定员和以组织机构定员也是制定定员的基本方法，如果达到以上要求以后，就可以做好企业的人力资源 管理各项工作了。