在上一节课中，学员们对工作岗分析的内容有了基本的了解，今天学员们将继续学习工作岗位分析这一章节。今天所学习的内容是工作岗位分析的左右。工作岗位分析的作用共分为五大方面。
        一是工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的工员奠定了基础。通过对工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统地提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理品质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而且比较详尽的规定。
        二是工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级、升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业单位的各项工作受到严重影响。
        三是工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以提示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分，发现劳动环境中危害员工生理卫生健康和劳动安全，加重员工的劳动强度和工作负荷，造成过度的紧张疲劳等方面的不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下进行工作，最大限度的调动员工的工作兴趣，充分的激发员工的生产积极性的主动性。
        四是工作岗位分析是制定有效的人力资源 规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
        五是工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。