人力资源培训需求对象分析以及阶段分析

2012-9-26 17:14:14 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

        在前面的学习中，我们已经对组织层次分析和员工个人角度等方面进行了分析。下面，我们就与四川人力资源 培训网的学员们一起学习培训需求对象分析以及阶段分析等方面的内容。
        培训需求对象分析可以分为新员工培训需求分析和在职员工培训需求分析。新工员对于企业文化、企业制度不够了解，还不能完全的融入到企业当中，或是说，由于企业工作岗位的不熟悉而不能很好的胜任新的工作，此时，就需要对新员工进行培训。对于新员工的培训需求分析，特别是对于从事低层的工作的新员工来说，培训需求分析是必不可少的内容，通常使用任务分析法来确定其在工作中需要的各种技能；在职员工培训需求分析是指由于新技术在生产过程中的应用，在职员工的技能不能够满足工作需要等方面的原因，从而会产生的培训需求，通常采用绩效分析法评估在职员工的培训需求。
        培训需求阶段分析可以从两个方面来进行分析，一是目前培训需求分析这是指针对企业目前所在的问题和不足而提出的培训要求，目前培训需求分析主要是分析企业现阶段的生产经营目标，生产经营目标的实现状况，未能实现的生产任务，企业运行中存在的问题等方面的原因，找到出现问题的原因，采取培训的方式进行解决，是最有效的途径；二是未来培训需求分析，这是为了满足企业未来发展过程中的需要而提出来的培训要求，未来培训需求分析主要采取前瞻性培训需求分析访求，预测企业未来工作变化以及员工调动的情况，新工作岗位对于员工的要求以及员工已经具备的知识水平和尚待欠缺的部分。

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