在上一节课的学习中，考生们已经了解了培训需求分析的内容，知道了培训需求的层次分析中第一个战略层次分析方面的知识。下面考生们就跟着四川人力资源 培训班的老师一起学习组织层次分析与员工个人层次分析等方面的知识。
        从组织层次上来分析，组织层次主要是分析的是企业的目标、资源、环境等方面的，准确找出企业存在的问题，并确定培训是否要解决这些问题，而且是最佳途径。组织层次的分析 应该首先要将企业的长期目标和短期目标作为一个整体来进行考虑，同时考察那些可能对企业目标发生影响的因素。企业目标决定着培训目标，如果企业的目标不够明确，那么培训所采用的标准就很难进行确定，培训工作也就没有了方向感，失去了指导方向的评估标准，所以，人力资源 管理部门必须要想法设法的弄清楚企业的发展目标，以及长远目标，才能在此基础上，制作出一份可行的培训规划方案。
        从员工个人层次的角度来进行分析的话，员工个人层次分析主要是确定员的目前的实际工作绩效与企业员工的绩效标准对于员工的技能的要求之间是否存在着一定的差距，将来培训效果和新一轮的培训需求的评估提供依据。对于员工来说，目前实际工作绩效的评估主要依据员工业绩考核的记录、员工技能测试成绩，以及员工个人填写的培训需求调查问卷等方面的资料。