经过前几章的学习，考生们对培训与开发有了基本的认识。在接下来的时间里，考生们将继续学习培训与开发的知识点。今天成都人力资源 管理培训班的授课老师将对培训需求分析的内容进行讲解。
        企业在进行培训需求分析时，培训需求是由各个方面的原因引起，确定进行培训需求分析并收集到相关的资料以后，就要从不同的层面，不同的方面，不同的时期内对培训需求进行全面的分析与了解，对于需求分析来说一般有三个层次进行分析，一是战略层次分析、二是组织层次分析、三是员工个体层次分析。
         从战略层次分析角度来讲，随着企业变革速度的加快，人们经常会把眼光放得更远，对于未来来说，不仅针对企业的过去和现在进行培训需求分析，而且还比较重视对企业未来进行培训需求分析，即战略层次分析。战略层次分析一般都是由人力资源 部来做起，这需要企业的执行层或是咨询小组进行紧密配合。战略层次分析要考虑到各种可能改变的组织优先权等方面的因素，如果引进一项新的技术，出出了临时紧急任务，或是主要领导更换，产品结构进行调整，要么是产品市场的、组织的分合，以及财政方面的制约等因素，还要考虑到预测企业未来的人事变动以及企业人才结构的发展趋势，比如高、中低各个级别的人才比例。调查了解员工的工作态度和对企业的满意度，找出对培训不利的影响因素和有可能对培训有利的辅助方法等方面的内容。