在上一节的教学内容当中，成都人力资源 师培训班的学员们学习了企业劳动协作方面的知识。本期授课老师将和学员们一起来学习工作地组织和有公告配置的基本方法。
        企业劳动协作中有一个知识点誻工作地组织，这是从空间范畴上进行分析的劳动协作关系与协作形式。工作地是指配置一定的设备、工具、器具，能使劳动者从事某项生产劳动或是工作地点。其主要的内容是一是合理的装备和布置工作地。二是保持工作地的正常秩序和良好的工作环境，三是正确组织工作地的供应与服务。组织工作地的要求有三个方面，一是要有利于工人有效的进行生产劳动，减少不必要的消耗；二是有利于工作地的装备效能，从而减少占地的面积；三是有利于工人的身心健康，可以减少事故，减少职业病。
         员工配置的基本方法有以人员、岗位、双向选择的方式进行配置。在招聘多个岗位多个人员时，可以选择双向选择的标准进行配置。
         对于员工的任务的指派方法是指采取运筹学的数量分析法开对员工以及任务之间进行研究，如何进行配置才能确保完成工作任务的时间与长短。最长见的典型方法是匈牙利法，其主要的基本思路为依题列矩阵，行约减和列约减直至各行各列均含0，到画盖0线，再到数据转换，再到画盖0线直到盖0线与维数相等，最后求得最优化解。当员工数与任务数不能相一致时，可以添加虚拟的任务，并让一个员工承担两个以上的任务，最后再用这个方法，以求得匈牙力法的最大化值，书中会有这种方法的例题，考试的指南书上有计算题，在这里我们就不累述了。