在前面章节，考生们已经学过了心理测试的含义、特点、分类，以及应用方法，在心理测试的重点内容就是情境模拟测试方法，这种情境模拟测试方法的学习时，必须要从含义、特点、分类、方法、应用要求等方面进行学习与分析。今天成都人力资源 培训班的考生们将和授课老师一起来学习员工的录用决策。
        员工的录用定义就是要依据选拔的结果作出进行录用的决策，并在这个决策上进行安置活动。而在这一切的过程中，录用决策才是最关键的决策。
        员工在录用时的主要策略：一是采取多重淘汰式，把多种考核与测验项目依次进行实施，每一次的淘汰低分值的人，这是一种比较经常使用的策略。二是采取补偿式的方式，由于不同的测试成绩可以做为互补的方式，最后根据应聘人员，把所有进行测试的人员，列出总成绩进行比较而录用的一种决策方式。三是结合式，这种方式就是即使用多重淘汰方式，也可以使用补偿式的方式进行决策方式。
        当最终于录用的决策时必须要严格注意这以下三项，一是全面衡量的方法，二是尽量减少作出录用决策的人员数量，三是不能求全责备。
         除了以上几个问题，在进行决策判断时，还应该注意那些问题，尽量要选择全面的方法进行决策判断，而且在决策的选择上一定要谨慎。