在前几期，考生们对内部招募的方法有了相应的了解，总体来讲，内部招募的方法主要有三个方法，一是推荐法、二是布告法、三是档案法。本期，四川人力资源 管理师班的授课老师就对这三个方法进行简单的介绍。
       1、推荐法即可以应用于内部招聘，也可以应用于外部招聘的方法，它是由本企业的员工根据企业的需要，把自己熟悉的人，合适的人推荐给人力管理部门，并由管理部门进行选择和考核，这种做法也可以由推荐人向用人单位了解招聘的具体信息，而且被推荐者可以对企业的信息的足够的了解与认知。企业内部最常见的就是主管推荐，其优点在于比较了解被推荐人的能力，而且具有一定的可靠性。使主管 的满意度比较高。缺点就是比较主观，易受个人的因素的影响。
        2、布告法，就是在企业的宣传栏、墙报、内部报刊中登载一些招聘信息，使全体员工对于企业的招聘信息全面的了解，而且能够提高企业在招聘方面的透明度和公平性，有得于员工的士气。但是这种做法也有优缺点，优点在于能够让企业更多的人了解招聘信息，能够使员工的职业生涯的发展具有更多的机会，也有利于主管们对内部员工的管理，以防人才流失。缺点在于这种做法时间长，容易造成岗位空缺，从而影响企业的生产经营。
        3、档案法，这种做法可以从人事档案中了解员工的教育、培训、经验、技能、绩效等信息，帮助人事管理部门寻找合适的人才，以弥补岗位的空缺。员工档案对于员工来说，是晋升、培训、发展的重要资料。