我们在进行工作岗位设计的过程中，传统的方法是最为常用的方法，可以说是最为重要的研究方法，我们已经对于工作岗位设计的传统的方法研究技术有了相应的了解，下面我们就对工作岗位设计的传统的方法研究步骤进行全面的分析。
        传统方法研究的具体工作步骤有以下五个方面，分别是选择、记录、分析、改进、实施。
        选择：就是要对研究对象进行选择，从一般情况来讲，选择的对象是需要投入大量人力的工作，或是需要高、精、尖技术的岗位，或是能源和材料损耗比较大的岗位，或是比较容易发生意外的岗位，或是劳动条件比较差的岗位。
        记录，就是采取观察方法对全部的事实进行全面的记录，对所有的资料进行掌握，这有这样才能够对工作岗位进行正确的分析。
        分析，就是把观察以后所做的记录如实的进行分析，并找出相应的改善方案。
        改进，就是把分析出的结果，通过一定的研究，制定出一套即实用又经济，还有效的新方案。把这个新的方案与旧的方案进行对比，重新计算出选择新方案是否能会减少作业次数，是否拉近运输的距离，是否能节约工时和费用支出。
        实施，就是对新的方案进行有效的执行。在以新方案进行实施的过程前，必须要对员工进行培训，使新的操作方法，新的作业流程能够得到很好的灌输，以确保新方法能够顺利的得到推广与应用到实际工作当中。生产工作中，还要对各个员工实施新方案的有效监督工作，当发现问题应及时的纠正和改进。