从事过人力资源 管理工作的朋友们都对岗位分析有一定的了解，岗位分析一个评价过程，主要体现在四个阶段，准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段，彼此之间要有十分紧密的联系，它们不能独立存在，这四个阶段之间的关系是即相互联系，又相互影响。
       面对整个岗位分析的过程，准备阶段是第一个阶段，主要起到了对某个工作岗位的认识与了解的目的，还要对工作岗位的样本进行确定，建立相应的关系，可以组成准备小组对岗位工作进行全面的了解与准备。岗位分析的准备阶段的具体工作关系如下：
        对工作的意义、目的、方法、步骤进行分析与明确；并向企业领导、应聘员工等相关的工作人员进行全面的解释与宣传；要求工作分析小组的成员必须与此岗位的员工保持一种良好的关系，使此岗位的员工要有相应的工作心理准备；工作小组的工作原则必须以高效和精简，不可拖泥带水；寻找调查的对象，以及全面的进行对象分析，在进行调查时必须严格讨论样本是否具有代表性；分析工作样本中的各个元素和环节，并对整个工作进行全面的分解，确定各项工作的难易程度。
        可以说岗位分析的准备阶段是整个岗位分析的首要任务，如果这个工作做不好，就会直接影响调查阶段的详细调查，所以要求在做准备阶段时一定要尽可能的考虑周全，把准备工作做得相对充分。