在人力资源 管理实际的工作当中，工作岗位分析工作是企业进行招聘、选拔、聘用合格员工的一项基础性工作，这项工作是对员工进行考评，并为晋升提供依据的基础，我们改进工作设计，优化劳动环境，制定有效的规划，是人才供给和需求预测的重要前提条件。所以每一个企业在进行工作考评之前，必须要有工作说明书，主要对企业内部各个职业的工作的性质、责任、权限、内容、方法等方面以书面形式进行统一要求。岗位规范是对本职位的人员进行的操作要求，工作章程，是岗位工作的行为准则或是标准。
        那么，工作说明书与岗位规范的区别在哪里呢？主要有三个方面的区别，具体现在以下几个方面：1、内容不同：工作说明书是以“事”“物”为主，岗位规范所涉及的范围较广，其内容所包涵的内容要比工作说明书的内容要多，工作说明书可以视岗位规范的部份内容。2、主题不同：工作说明书是以工作岗位为基础，强调什么人适合什么工作，工作说明书即解决了岗位规范中的原则与要求，还会告之工作人员这是什么样的一个岗位，这个岗位都需要做哪些事情，对于某些事情在什么环境和地方做，都有着明确的说明，而岗位规范则不涉及这方面。3、结构形式不同：岗位规范大多是企业职能部门按照企业的管理规范进行设定，有统一的格式和统一的要求，并公开的进行发布与执行。而工作说明书则没有统一标准化的限制，可以简捷表述，也可以佯细讲解，形式结构采取多种多样。