人力资源 管理规划作为一个系统工程是以企业发展为主要指导，以满足发展战略发展策略的需要，系统而且是全面的进行人力资源 管理审核以及调查工作，以预测企业未来对于人才的需要，其主要内容为晋升、补充、培训、调配、工资等方面的规划与管理，这项管理工作贯穿了企业管理的全局，从而制定适合企业发展的人事政策，并起到积极以及深远的印象。
        人与人之间需要相互协调，人与工作之间同样需要相互协调，对于人力资源 管理规划来说，其内含有两个方面的意义，一种是从企业战略规划的角度出发，结合内部与外部环境，对企业的未来发展目标进行预测，从而满足企业的生产经营活动的需要。一种是从企业总体规划角度出发，具有一定的时间区分，大体上分为长期规划、中期规划、短期规划。
        战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划，这是最为重要的几个规划，贯穿整个规划的各个过程与方面，其目的就是把企业的经营战略和目标转化为人力需求，以量化的方式进行分析，从而制定企业整体管理目标。这个规划的制定必须要以组织的发展战略为依据，以逐步适应企业内部与外部环境的变化，制定相应的政策和措施，使组织内的人员和资源达到相应的平衡，保障员工的个人利益，实现企业长期发展，满足可持续发展，最终达到企业的发展目标的目的。