春节过后，很多企业面临人员流失，当然人员的流失在一定范围内对企业有利，不仅可以引进新的思维和行为方式，而且还对内部人员有所鞭策和激励。人力资源 管理专家王老师提醒企业人员流失给企业带来很高的成本。因为雇员流动成本=离职成本+岗位空缺成本+替换成本+培训成本+损失的生产成本-节省的成本。
        王老师介绍离职成本主要指员工在职期间公司的培训投入、知识产权的流出、离职面谈成本、安排临时替补的成本、其他员工离职引发的连锁流动成本、有关部门办理离职手续成本等等；岗位空缺成主要指内部员工填补空缺成本、额外加班的成本、主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等；替换成本是指招聘准备工作、筛选简历、测试、面试成本、录用准备成本、工资福利差异成本、办理录用手续成本等；培训成本是指岗前培训准备、培训资料、培训管理成本等；损失的生产率成本是指离职人员参加培训期间损失的生产率成本、面试人员损失的生产率成本、空缺岗位损失的生产率成本、人力资源 部生产率下降成本、新员工损失的生产率成本等；节省的成本是指新员工工资低于流失人员时的工资差异、新员工绩效优于流失人员的差异等。
         这以免太夸张了吧，其实这是事实。也是那些随便换掉员工和不在意人员频繁流动的企业没有考虑过的损失。那么企业要如何留住人才呢？成都世纪精英培训学校的人力资源 管理专家认为企业要留住人才，需要关心员工、爱护员工，让他们觉得这里也是他们的家，也是他们的避风港。