随着经济快速的发展，企业越来越重视人力资源 的管理。那在管理中最重要的激励员工。那要如何激励，才能到达最佳效果，很多管理者都喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未有用。
第一，管理者的行为
        作为管理者，你的行为非常重要。如果你能够关心体谅员工，就能强化你和员工之间有福同享有难同当的感觉，如果只是在乎自己的感觉，很可能会摧毁你们之间的信任感。如果你不再控制员工，而是让他们参与，向他们授权，并激励他们为达成共识贡献知识和经验，你就能获得巨大的回报。员工、领导，还有公司都将受益于更明智、执行效果更佳的决策。
第二，管理者的价值观。
        管理者价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。一个管理者越是注重员工幸福，他的员工很可能对公司高度投入并不考虑跳槽。相反，一个管理者注重自己的幸福，他的员工对公司的投入度就越低，跳槽的意愿也愈强烈。没有人能隐藏自己的价值观，人们容易从他的言谈举止中判断其价值观。
第三．谦虚
        谦虚是管理者的一个重要美德。很多管理者为了要证明自己，喜欢谈自己过去的成功，然后拿自己的经验作为决策的依据，这是一种缺乏安全感的表现。你要向员工证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。如果管理者发现自己错了，诚恳地对自己的员工说一声：“我错了！”这往往更容易获得员工的理解和尊重。
第四，倾听
        倾听也很重要。管理者要善于倾听员工的意见，而且在倾听的时候注意你的身体语言，因为别人会观察你的手在做什么。如果你在和员工对话的时候频繁地看自己的手表或者手机，那么会给别人一个信号：你希望尽快结束这次谈话。在倾听的时候，注意要收集不同的意见，尤其是反对意见。如果在公开会议上无法畅所欲言，不妨和员工多些私底下的沟通。
第五，支持员工
        推动他们在有意义的工作中日益取得进展。这样不但能够改善员工的工作心理，而且能够提高组织的长期业绩。事实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能够向员工表现出基本的尊重和体谅，就可以将注意力放在对工作本身的支持上。
　　在企业的发展中，不可缺少人力资源 管理者，如果企业没有，就应该考虑，人的管理，是一门高深的学问。对员工的激励就是增加对员工真诚度得培养。笔者建议企业从现在起，可以定期让人力资源 管理人员参加相应的培训。提高他们管理技能。