薪酬管理是每一个企业都要进行的管理，但是很少有企业管理好。首先我们要清楚薪酬管理是什么，薪酬管理包括些什么？
　   薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
       薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源 战略设立的，而人力资源 战略服从于企业发展战略。
        薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。
　　薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
　　薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。
　　薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。
　　薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。
        人力资源 管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，互动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P。 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。
　　一般可以参照：
　　普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%；
　　中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%；
　　高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%；
　　销售人员：基层比绩效工资占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
　　技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
        薪酬管理难管理，但是也是企业规则的重点之一。企业要如何才能合理的管理好呢？笔者认为企业管理者应该参加人力资源管理师培训 课程。薪酬管理是人力资源 六大模块之一。