很多企业，很多的人都认为企业（公司）应该实施人性化管理，认为变态管理法太没有人性了，但是很多人都忽视了变态管理法的好处。
       据说，美的电器总裁何享健判断员工压力足够与否的一个非常管用的“土方法”：看你今天撒的尿是否是黄色的，如果是黄色的，说明压力够了，如果不是，说明压力还不够。以至于员工私下见面打招呼都变成：今天你的尿黄了吗？
　   国内企业——不管大小，管理都有“变态”倾向，这是为什么呢？因为我们从出生之日起，面对的就是国外实力雄厚的竞争对手，不管是在规模、技术、资金、实力上，都不能与这些国际家电老大哥同日而语。怎么追赶、怎么超越，唯有“跑起来”！
　　将这个理念又进一步引申，并完善为 “狂奔管理法”：人家在走的时候，我们就要跑；当别人跑的时候，我们就要狂奔。只有这样，才有可能追赶和超越竞争对手。这要求中国企业的领导必须牺牲，必须付出，一直“跑”，甚至“狂奔”，才有可能追赶和超越竞争对手。
　　其实，日本，家电企业崛起的时候，也经历过相似的过程。日本在六、七十年代企业里出现的员工因加班过多而导致的“过劳死”，就是日本企业追赶欧美企业的一个真实的写照。现在这些情况都还时不时的发生，说明日本人现在还在狂奔，而且狂奔是上瘾的！
　　当然，美的在这种高压力伴随的是“高激励”！这也反应了南方企业的低调务实，“重赏之下，必有勇夫”。据说，美的空调销售火爆的时候，一位营销人员一年最高的提成拿到了让人垂涎的一百五十万元。也听说，一位美的的业务人员一月内把二、三十万的提成挥霍殆尽。其他企业的员工听起来，真是有点“变态”和疯狂了。美的有意无意的在培养自己的员工要敢于大把大把地花钱的作风，能花才能挣嘛！
　　世界五百强企业中，绝大多数企业从来没有实行过人性化管理，甚至绝大多数企业的管理根本就没有“人性”。
　　在很多制造业企业，生产线上的一个工具的放置位置、将半成品从流水线上搬下来时的肘部动作，都有严格的规定；在麦当劳，售货员如何微笑、如何开口说第一句话，一个汉堡交到顾客手中时的温度，都必须符合一定的标准；在迪斯尼，服务人员面对顾客能够说什么不能说什么，见到小孩子蹲下讲话时下蹲的深度，扫地时扫把与地面的距离和角度，都是需要培训才能上岗。从某种意义上说，管理和人性化本来就是一个矛盾体！
　　企业要想管理，要想在竞争中取胜，谈什么人性化管理，只有两种可能，一种可能是企业要塑造形象，言不由衷；要么是企业领导者根本不懂管理，这样的企业很快便会被内部的混乱击溃。
　　继续实施所谓的没原则的伪“人性化管理”，不考虑“变态管理”或者实践“狂奔理论”，恐怕受到损失的不只是企业，个人利益也要受到影响。