成都策划师培训之战略策划知识要点

　　企业战略策划判断专则；企业战略策划的五个决策点；首战必胜、战略性策划；机会推理 、远景反推、手段充应用、企业核心竞争力；转型；战略机会所属环、战略手段所属环、战略阶段所属环、战略目标所属环、战略目的所属环。

　　成都策划师培训之战略策划讨论题

1.试用OK图划出《隆中对》战略策划。　　
2.因为企业战略策划在上游，管理策划在下游，所以，战略策划可以取代管理策划。这种说法正确吗？
3.假设一个远景——“到2010年，纳米技术成熟，可以用钢丝网建楼房、桥梁……，总之，比重与强度世界将发生类似巨大的变化“，试分析一下目前的商机，并描述出从抓住目前商机到享受远景之间的途径。
4.把“世界一流”作为企业战略目标是否正确？
5.试用孙武的论断：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜”来论述企业战略策划中的有关问题。
6.以麦当劳、可口可乐、微软、安利等名牌企业为背景，讨论企业核心竞争力概念。
7.试区别企业战略策划与企业战略性策划。
8.为什么“三步走”的战略模式较多？
9.请描述一下：从产品经营转型到品牌经营期间，企业容易犯的错误。
10.讨论企业获利机会与战略机会的关系。

　　试举出采取“手段品牌”进行战略手段创新的企业案例。
　 “取法乎上，只得其中，取法乎中，只得其下”，这句话与哪个创新思维方法相象？
　　试用“产业形式升级法”讨论战略手段创新问题。
　　试用“实证法”来讨论战略目的创新问题。
        试用背景转换法讨论战略机会创新问题。
　　试用“有利于资本意志实现”原则来讨论战略目的的判断问题。
　　试论述“重点法”在战略手段创新中的应用。

以上就是世纪精英学校分享的成都策划师培训之战略策划复习题要点。