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一级建造师考试指导:建筑工程项目的综合管理
施工项目管理规划
施工管理规划分为项目管理规划大纲和施工项目管理施行规划。大纲是由企业管理层在招标之前编制的旨在作为招标根据、知足招标文件请求及签署合同请求的文件。施行规划是在开工之前，由项目经理掌管编制的，旨在指导项目经理施行阶段管理的文件。
施工项目管理规划大纲的主要内容：1工期目的规划和施工总进度方案;2施工预算和本钱目的规划;3施工风险猜想和平安目的规划。
房屋建筑工程的综合管理
1、施工技术计划选择的办法 ：通常采用计划比拟法，包括：1经历断定法;2计算法;3综合理。
2、项目质量管理应是贯串项目管理的全过程。坚持”方案、施行、检查、处置”轮回工作办法，持续改良过程的质量控制。项目部应经过对职员、机械、资料、办法、环境等质量要素的管理，完成过程和产品的质量目的。
3、项目经理应担任现场的平安出产管理工作，各级平安管理职员应持证上岗。
