人力资源 管理实践的动力、效益模型及其测量标准

      通过绘制公司的价值流程图，我们可以就对公司每一个绩效动力来分析人力资源 激活因素，建立人力评估体系指标，并确立人力评估体系指标在公司战略上的一致性，以便逐步建立起了一个公司的人力资源 绩效评估体系。
      为了建立人力资源 管理实践对公司绩效的影响，首先需要寻找出公司的绩效驱动力是什么，之后再去分析人力资源 管理实践中激活驱动力的因素。在一个自主开发产品的机械制造企业中，缩短研发的周期是促进公司销售增长的一个因素，所以缩短研发周期被列成一项绩效驱动因素，通过对影响研发周期的流程及因素分析，发现研发人员的稳定性对缩短研发周期产生着重要的影响，为了进一步测量人员稳定性与缩短研发周期之间的关系，需要在两者之间建立一个成本-效益模型。在确定人员稳定性对公司绩效的战略影响后，我们将人员流失率选定为人力资源 效果评估的其中一个测量指标，并根据推算的数学模型建立起1个流失率点对公司绩效的影响程度，这样就建立起一个人力资源 管理与公司绩效间的关联因果关系，实现对人力资源 成果的有效测量。
     但是一个人力评估体系需要花费大量的时间。不同的企业其价值流程不同，绩效驱动力也不相同，这种评估测量体系在每个企业之间只可以借鉴而不能照搬，一个缺乏战略一致性的指标体系将会造成公司战略执行的偏离，对公司绩效产生严重影响。所以要根据自身的情况找到跟自己企业相匹配的人力评估体系