作为建设工程施工方来说，最为重要的管理人员就是项目经理，那么，项目经理具有哪些权限呢？今天，我们就请成都建造师培训的老师来给大家进行一下解读。
        作为项目施工方的项目经理人来说，最为重要的一项管理就是成本控制，由于成本控制是成全管理最为重要的组成部分，也是成本目标能够行以实现的重要手段，更是改善经营管理最为重要的方法，从而能够提高经济效益的同时加快公司的健康发展，是促进企业的最为重要的途径。
        项目经理有权限有如下几个方面，一是参与项目招标、投标、合同签订等方面管理，二是参与组建项目经理管理部，三是地项目经理部门的工作进行全面主持，四是有权对在授权范围内的项目资金以及投资人并对这些资金进行使用，五是拟定企业内部管理过程中的 计酬金方法，六是选择并使用具有一定资质的分包人进行施工，七是对于物资的供应商等单位进行选择的权利，八是在授权的范围内对项目有关的内部或是外部关系进行协调与处理工作，九是法定代表人授予权利。
        从以上相关权利可以看出项目经理在整个项目施工中的作用可以说是最为重要的，由于建筑项目工程在进行开工前，一般都会由建设单位向相关的工程所在地县级人民政府行政主管部门进行申请领取施工许可证，当然，除了一些在规定限额以下的小型工程。