我们在上节课已经学习了施工项目现场管理的主要内容，今天，我们还是请来建造师培训界的专家来给大家讲解项目目标成本计划编制的依据是什么。
        对于施工项目目标成本计划来说，在进行编制的过程中，必须要有一定的编写依据，这是每个项目经理或是说管理部门都必须要完成的一项非常重要的工作任务。我们下面就来对项目目标成本计划的编制进行简要的说明。
         我们先来说说项目目标成本计划的组成，项目目标成本是由工程直接成本、综合管理成本的组成的，综合管理成本可以看成为间接成本的一种，对于项目目标成本来说，计划编制的依据有四个方面的依据，一是合同和招投标文件，对于招投标文件还包括了招标文件和补遗文件、图纸、投标报价清单。二是组织设计文件，三是总体布置，对于总体布置来说我们可以理解为实施方案，除了实施方案以外就是第四项编制依据，那就是设备的市场价格。
        从项目目标成本计划编制的流程中就可以看出来，我们在进行施工成本计划编制的过程中，必须要经历过两个非常重要的阶段，这两个重要的阶段就是准备阶段和编制阶段。我们先来说说什么时候是准备阶段，准备阶段的具体内容三个方面，一是人员的落实，编制的人员主要有项目经理、项目总工、预算人员、材料人员、设备人员等，二是要有效的组织踏勘现场，对现场进行实际勘察。三是要对资料或是信息进行全面的收集与保管。