前面章节，成都建造师培训班的学员们已经对施工项目管理进行了了解，今天学员们还要继续学习这方面的知识，主要是学习施工项目现场管理的主要内容。
         我们先来说说什么施工项目现场，这里所说的就是工程在施工的过程中，进行施工活动的人员必须要在经过批准的占用施工的专场，这里所说的施工现场就是占用建筑土地以及施工用地，这是红线以外的现场，经过相应的批准必须要占用的临时性的施工用地。我们在进行施工的过程中，必须要遵守相应的法律与法规，并科学合理的进行安装现场施工，从而协调各项专业管理活动或是各项施工活动，有效的控制好污染以及做到文明施工、安全施工的各项要求，对于施工环境来说，可以与人、材、物、资金进行循序渐进的进行管理。下面我们就来说说现场管理的主要内容。
        对于现场管理来说，主要的内容有很多的方面，比如规划报批用地时，必须要结合施工项目来对建筑施工用地的特点进行有效的把握，做好科学规划、充分的划分，合理的使用场地，对于空间不足的情况时，应该是会同发包人一起向相关规划部门或是公安交通管理部门进行申请和上报，经过一定的批准以后，就可以对场地以外的施工进行临时性的用地使用。除了规划报批的施工用地以外，还要有设计施工现场平面图、建立健全的现场管理组织、文明施工、及时清场转移等方面的注意事项，我们今天就不赘述了，将在以后的学习过程中进行详细的讲解。