商务策划师是指具有良好职业道德，能够熟练运用经济管理、商务策划理论和各种实战方法为经济组织提供创新服务并取得明显绩效的专业化人员。商务策划师在商务在构思变成提案的过程中，需要考虑些什么问题呢？
　　1、策划实施的有利害关系组织或团体的对策
　　策划时常常牵一发而动全身，关系到别的组织或团体，这时便要具体分析它们会在策划中得到什么利益，或是失掉什么利益，它们会支持还是阻挠策划的实施，如有支持帮助，能利用多少?如会构成障碍，是否会影响策划实施，程度有多大。这些，都必须制定具体的对策。
　　2、策划实施中的资金对策
　　策划与钱脱不了关系，策划的实施开始需投入多少资金?随着策划展开资金如何运转，还需多少?策划总共要多少资金?可供运用的资金有多少?不足部分该怎么办?别的组织能提供多少?最后的收益有多少?怎样分成?……对资金运用事先要有所规划，这样才能把钱用在刀刃上。
　　3、与策划实施有关的政府机构对策
　　政府是管理社会的权力机构，在策划实施中，难免要和政府的有关部门打交道，如能精心准备好对策，如请某位政府首脑出面担任策划执行委员会中的名誉职务，请政府某部门牵头或参与某部分工作等办法，均能增添策划的权威性，使之降低风险，更易执行。
　　4、与策划实施有关的法律问题
　　有的策划纯属异想天开，没有先例可循，不免会在各种法律条文中磕磕碰碰，一旦牵涉法律麻烦，则有可能拖上一年半载，使策划良机尽失，半途而废。因此，策划实施前一定要综合考虑各种法律因素，小心翼翼地避开法律禁止的雷区，以免策划中途流产，而在法律的“规矩”之外，策划才可以自由飞翔。
　　5、商务策划实施中的人际关系对策
　　策划要活用别人的钱财和智慧，就要有一张四通八达的“关系网”——这张网并非是以前以权谋私、相互庇护的“人情网”、“金钱网”的老概念，而是指市场上基于经济利益而串联起来的关系，这种关系常常需靠那些神通广大、耳目众多、路子宽广者搭建桥梁，故称之以人际关系。
　　要操纵这些人实施策划，便要摸透这些神通广大者的真实心意，这就有必要先了解他们的背景。凡与策划有关的人，他们的身世、思想、习性、交际范围、经济常识等，都必须详细地记载，并拟定对策，以便有助于策划的执行。
　　6策划实施同大众传播媒介的关系对策
　　有效而巧妙地运用大众传播媒介，能使策划迅速地在社会中产生影响和反映。如何有计划、有步骤地把新闻推向“热点”，如何以新闻媒介为“桥”通达公众，使之对策划活动产生兴趣，积极参予，都需制定详细对策，并注意对不同的媒介采用不同的方式，才能达到最佳的传播效果。
　　7、策划实施中的障碍因素及消除对策
　　由于策划往往是“想人之所未想”、首开先河的活动，就必然会在社会中引起种种抵触，出现种种怀疑，即使最受大众欢迎的策划也会碰上障碍。因此在实施策划前一定要细致地估量其风险，预测障碍因素，并准备应急对策和消除方法，以便使损失减至最低程度。
         根据调查发现，有65％的企业急聘企划人员，但90％求贤若渴的企业招聘不到优秀的企业策划人才。在北京的策划公司有3000家以上，从业人员3万多人，而真正的商务策划师只有15人。策划人才成为企业发展的瓶颈之一。从此可见商务策划师的发展前景很好。希望那些喜欢策划的人，抓紧时间参加商务策划师培训，争取一次性通过考试，获取商务策划师。